RetoAlcoa VII Edición

El próximo 12 de enero de 2008, se inicia una nueva edición, del Programa de Simulación de Empresas, RetoAlcoa.

Como en la anterior edición los equipos se dividirán según la zona de influencia de la planta de Alcoa a la cual pertenezcan.

El periodo de inscripción se inicia el próximo 1 de diciembre y finaliza el 23 del mismo mes.

La competición se realizará durante el primer trimestre de 2009. La Final presencial en Madrid, se desarrollará en abril de 2009.

Clausura Programa RetoAlcoa

Clausura, 25 de abril de 2008

El Asador Casa Juan, fue el lugar elegido para, la clausura de esta VI Edición,

En este fin de fiesta, contamos con la asistencia de:

D. Jose Ramón Camino, Presidente del Grupo Alcoa España y Secretario General de Alcoa Europa

D. Sergio de Hora, Citi Country Officer y Presidente de la Fundación Junior Achivement

Entrega de premios:

1er puesto: MARWYLDE

Ane González Salceda
Erik del Arco de la Riva

2º Puesto: SADI

Adrián Betrán Sarasa
Macarena Lacasta Fernandez De Casadevante
Sandra Luis Franco

3er puesto: LAPAMA

Carmela Díaz Reimunde
María Suarez García
Pablo Sánchez Cruz

Finalistas RetoAlcoa

Final RetoAlcoa

Después de 3 meses de dura competición, en la cual han particiado más de 750 alumnos de toda España...uno, independientemente de la posición en la cual terminó en la Final, se ha de sentir ganador....

Estos son el resto de equipos finalistas de RetoAlcoa

INFONET (Escola Pía de Terrasa, Barcelona)

POLTE (ITC Cuatroviento, Pamplona)

PODENER (IES Ramón Menendez Pidal, Asturias)

MUPAMI (IES de Sabón, La Coruña)

MANRESA (IES Lluis de Peguera, Barcelona)

Final RetoAlcoa

Buenos días a todos,

El pasado viernes, 25 de abril, se celebró en ESADE, la Final Presencial de la VI Edición del programa de Simulación de Dirección Estratégica de Empresas, RetoAlcoa,

Bajo los parámetros de un revolucionario producto, el ConcepMaster, los 8 equipos que conformaban la competición , dirimieron una deportiva "batalla", en busca del primer puesto,

Finalistas VI Edición RetoAlcoa

1er puesto: MARWYLDE (San Jose Maristak - Vizcaya)

2º puesto: SADI (IES Domingo Miral - Huesca)

3er puesto: LAPAMA (IES Foz - Lugo)

Ultimos diseño MacroWaves

Buenos días a todos,

Antes de nada, agradeceros la buena recepción que han tenido las campañas de marketing, de los diferentes programas,

Os adjunto otra campaña de especial interés, realizada por el equipo VAAMIE del Ies Escola Pia de Terrasa, Espero que os guste,

Competición Profesores

Buenos días a todos,

Que tal estáis,

El equipo FIRST, del Ies Pirineos (Huesca) ha ganadao la 1ª competición de profesores de RetoAlcoa,

¡Enhorabuena!

Finalistas VI Edición RetoAlcoa

Buenas tardes a todos,

Estos son los equipos que competirán en la final de RetoAlcoa:

POLTE, ITC Cuatrovietos (Pamplona)
SADI, Ies Domingo Miral (Huesca)
LAPAMA, Ies Foz (Lugo)
MARWILDE, Maristak, (Durango, Bilbao)
PODENER, Ies Menendez Pidal, (Avilés,Asturias)
MANRESA, Ies Lluis de Peguera (Manresa, Barcelona)
INFONET, Escola Pía de Terrasa (Terrasa, Barcelona)
MUPAMI, Ies de Sabón (Arteixo, La Coruña)

Saludos,

Ganadores Campaña de Marketing, MACROWAVES

Buenos días a todos,

Estos son los diseños ganadores de la Campaña de marketing, del Macrowaves,

Equipo DELUXE3, Ies Lluis de Peguera (Manresa)

Equipo MARWYLDE, CE Maristak (Durango)

Equipo NARVIK, Ies Pirineos (Huesca)

Estos equipos tendrán un punto más que se sumará a los obtenidos durante la 2ª fase

Os adjunto más diseños;

Equipo BCV, Ies Pirineos (Huesca)

Equipo BSAS, Ies Pirineos (Huesca)

Equipo INNOVA, Ies Biello Aragón (Huesca)

Equipo CRIMAR, Escolapia de Terrasa (Barcelona)

Puntuaciones en el meridiano de la 2ª fase...

Buenos días a todos,

Que tal estáis,

Los MacroWaves, parece ser, que no están dejando, en las empresas, los resultados esperados...el principal indicador de este detalle, el MPI, demuestra este punto....

¿Cual será la estrategia ideal para afianzar los resultados de las empresas en esta segunda parte de la segunda ronda?

Clasificaciones por zonas:

Zona Navarra-Alicante:

El equipo FEALB, del ITC Cuatrovientos (Pamplona), lidera esta zona, con un MPI de 103 puntos; le sigue, a muy poca distancia, el equipo OFICU(del misco Centro) , con 100 puntos,

Zona Huesca:

El equipo SPLASSHH del Ies Domingo Miral, lidera esta clasificación, con 144 puntos. En segundo puesto, se encuentra OPIRATAS (del mismo centro) con 141 puntos.

Zona Lugo:

El equipo ONLYRA del Ies Foz, lidera esta zona con 136 puntos. A continuación, le sigue LAPAMA, del mismo centro, con 135 puntos.

Zona Bilbao:

El equipo CRILUJO del CE Urritxe, lidera esta zona con 127 puntos; en segunda posición se encuentra, MARPAOK, del CE Maristak con 124 puntos.

Zona A Coruña:

el equipo HEKIPOA (ies de Sabón), lidera esta zona con 110 puntos; en segunda posición se encuentra JAIPASOO (des mismo centro) con 108 puntos.

Zona Asturias:

El equipo EYA del Ies Menendez Pidal, lidera esta clasificación con 149 puntos. En segunda posición se encuentra PODENER (del mismo centro) con 135 puntos.

Zona Barcelona:

El equipo GAGUUXX del CE Escola Pia de Terrasa, lidera esta zona con 166 puntos. En segunda posición se encuentra IODIZED del ies Pius font i Quer, con 123 puntos.

Clasificación de Profesores:

Esta clasificación está liderada por VPSSU del CE Escolapía de Terrasa con 114 puntos. En segunda posición se encuentra ALBADES, del Ies Cavanilles (Alicante) con 110 puntos.

Final RetoAlcoa VI Edición

Buenos días a todos,

Que tal estáis,

El próximo día 25 de abril, se realizará la Final Presencial de la VI Edición del programa RetoAlcoa, en Madrid; los 8 equipos finalistas, estarán becados, y pasarán 2 días en esta ciudad.

Los ocho equipos, estarán conformados por el mejor de cada uno de las zonas, a excepción de la zona de Barcelona, que estará representado por 2 equipos (esta zona, tendrá 2 representantes, ya que, en ella, se inscribieron más equipos que en el resto)

La final presencial, se realizará en la Escuale de Negocios, ESADE,

Os adjunto algunas fotos, de la final del año pasado,

Finalistas RetoAlcoa, V Edición, Sala Circular, ESADE

Clausura Final RetoAlcoa, Restaurante Casa Juan

Más sobre Foro de Emprendedores

Buenos días

que tal estais,

Os adjunto otro recorte del programa Foro de Emprendedores, celebrado el pasado 15 de febero

Foro de Emprendedores

Buenas tardes a todos,

La Fundación Junior Achievement, realiza otras actividades; entre ellas, destaca Foro de Emprendedores,

En esta edición, hemos contado con la participación de:

Guillermo Fesser (GomaEspuma)

Pepu Hernández (Seleccionador Nacional de Baloncesto)

Marta Williams (The Washington Quality Group)

Santiago Aguirre (Aguirre-Newman)

Alejandro Fernández Luengo (Marco Aldany)

Long Bridge

Long bridge - La mayor fábrica abandonada del Mundo

La principal factoría de uno de los mayores holdings automovilísticos del mundo, la BMLC (British Motor Leyland Company) dio su último aliento en abril de 2005 con la quiebra de MG ROVER GROUP. La quiebra de MG-Rover provocó que la fábrica de Long bridge paralizase su actividad de un día para otro. El complejo llevaba funcionando desde 1860 dedicado a otros usos, y en las últimas décadas había sido el lugar de fabricación de MG y Rover.

Ya en 1904 había Rovers rodando por las carreteras inglesas. En la fábrica de Long bridge, se unieron un conglomerado de poderosas marcas: allí fabricaron Austin, Jaguar, Morris... Allí vieron la luz modelos como Land Rover, el Mini o los coches que James Bond conducía en algunas de sus películas.

Long bridge, la fábrica del imperio

Más de 7 millas de interminables y oscuros túneles que se empezaron a fabricar durante la gran guerra y que durante la segunda guerra mundial vivieron su máxima expansión. Durante ese periodo la fábrica era sometida a intensos bombardeos por parte de la Lufftwafe alemana y por eso se decidió trasladar la producción bajo tierra. Miles de mujeres fabricaban todo tipo de armas y munición. Más de 3000 aviones se fabricaron allí durante el conflicto además de trasladar las líneas de producción para fabricar camiones y tanques. Incluso Hitler tenía en uno de sus despachos una foto aérea de Long bridge. Durante el periodo de la BMC y BMLC muchos de los prototipos se fabricaban en total secreto en esos oscuros pasadizos. Ahora hemos sabido la existencia de ellos gracias a documentación que se ha conseguido tras la quiebra y que permanecía en los archivos de la compañía.
Muchos archivos de la compañía han salido a la luz. Así, en uno de los documentos encontrados, un ingeniero de Austin Rover encargado del desarrollo del Rover 100 comentaba que, en esos túneles durante el periodo que él trabajó en Long bridge había cosas como: -25 Hondas Concerto con número de chasis de Rover y construidos en Long bridge. -10 MG Metro Turbos con interiores experimentales. -10 Rover Coupes Tomcats (prototipos) en los que trabajaban ingenieros asiáticos

La Industria MacroWaves

“Todo, incluso lo que está bien hecho, es mejorable“, Ishikawa

Long Bridge, fue, durante mucho tiempo, la fabrica más importante de Inglaterra; ¿Qué pudo ocurrir para que esta planta tuviese que cerrar? La empresa es movimiento; los gustos de los consumidores cambian, y las empresas han de prever estos. Lo que hoy es válido, mañana…

Los productos, tienen una vida económica que pasa por varias etapas; a) etapa de introducción del producto (con coste muy elevados, posibles pérdidas iniciales...). b) etapa de crecimiento (se reducen los costes, las ventas empiezan a crecer, se empiezan a percibir beneficios) c) etapa de madurez (los costes son bajos, los niveles de ventas altos, se alcanza la mayor rentabilidad) d) etapa de decadencia (las ventas caen, los precios bajan y los beneficios se reducen).
El MACROWAVES, es un producto totalmente nuevo; las campañas de marketing, en este periodo de presentación, pueden provocar que, las ventas se disparen, pero

¿Estamos ofreciendo a nuestros clientes, lo que realmente quieren?

Campaña de Marketing, MACROWAVES

Buenas tardes a todos,

de cara a esta segunda fase, se abre la campaña de Marketing de este nuevo producto; al igual que ocurrió en la primera fase, los mejores diseños, recibirán un punto adicional, que se sumará,

a los conseguidos durante toda la segunda fase,

Saludos,

Campaña de Marketing

Buenas tardes a todos,

los diseños ganadores de la Campaña de Marketing, del DigiMouse, son los siguientes (recibirán un punto adicional):

Los ganadores son: CRIMAR y BCV

Equipo CRIMAR, Escolapía de Terrasa (zona Barcelona)

Equipo BCV, Ies Pirineos (Zona Huesca)

Otros Diseños

equipo VAAMIE, Escola pia de Terrasa (zona Barcelona)

equipo Sansa, Escola pia de Terrasa (Zona Barcelona)

equipo BSAS, Ies Pirineos (zona Huesca)

¡Muchas gracias por los diseños!

Puntuaciones tras la primera fase.....

Buenos días a todos,

Estos son los datos, de los equipos que lideran las respectivas zonas de Alcoa;

Zona Navarra-Alicante

El equipo MESER del ITC Cuatrovientos (Pamplona) lidera esta zona con un MPI de 303, y una Ganancia Retenida de 46523$
en segunda posición, está el equipo POLTE, del ITC Cuatrovientos (Pamplona) con un MPI de 255, y una Ganancia Retenida de 37798$
en tercera posición, está el equipo ROTAT, del ITC Cuatrovientos (Pamplona) con un MPI de 250, y una Ganancia Retenida de 35764$



Zona Huesca

El equipo GODS del Ies Biello Aragón lidera esta zona con un MPI de 409, y una Ganancia Retenida de 66349$
en segunda posición, está el equipo EVOTION, del Ies Biello Aragón con un MPI de 390, y una Ganancia Retenida de 63515$
en tercera posición, está el equipo CASASGIL, del Ies Biello Aragóncon un MPI de 382, y una Ganancia Retenida de 63131$

Zona Lugo

El equipo LAPAMA del Ies Foz lidera esta zona con un MPI de 213, y una Ganancia Retenida de 29180$
en segunda posición, está el equipo REPORT, del Ies Foz con un MPI de 197, y una Ganancia Retenida de 26317$
en tercera posición, está el equipo ACTIMEL, del Ies Foz, con un MPI de 189, y una Ganancia Retenida de 23455$

Zona Bilbao

El equipo JESUSAGU del CE San José Jesuitak lidera esta zona con un MPI de 270, y una Ganancia Retenida de 40112$
en segunda posición, está el equipo RTN, del CE San José Jesuitak con un MPI de 225, y una Ganancia Retenida de 33564$
en tercera posición, está el equipo EIJA, del Ies Urritxe, con un MPI de 165, y una Ganancia Retenida de 22263$

Zona Asturias

El equipo MEPE del Ies Paula Frassinetti lidera esta zona con un MPI de 151, y una Ganancia Retenida de 18457$
en segunda posición, está el equipo PODENER, del Ies Menendez Pidal, con un MPI de 145, y una Ganancia Retenida de 18135$
en tercera posición, está el equipo 3MOV, del Ies Paula Frassinetti, con un MPI de 95, y una Ganancia Retenida de 9166$

Zona Barcelona

El equipo VAAMIE del Ies Escolapia de Terrasa lidera esta zona con un MPI de 274, y una Ganancia Retenida de 40812$
en segunda posición, está el equipo DELUXE3, del Ies Lluis de Peguera, con un MPI de 266, y una Ganancia Retenida de 39151$
en tercera posición, está el equipo MANRESA, del Ies Lluis de Peguera, con un MPI de 262, y una Ganancia Retenida de 34106$

Zona A Coruña

El equipo SILVIRE del Ies Sabon lidera esta zona con un MPI de 342, y una Ganancia Retenida de 51863$
en segunda posición, está el equipo GEBE, del Ies Sabon, con un MPI de 293, y una Ganancia Retenida de 41706$
en tercera posición, está el equipo MUPAMI, del Ies Sabon, con un MPI de 273, y una Ganancia Retenida de 39142$

Competición Profesores

El equipo FIRST del Ies Pirineos (Huesca) lidera esta clasificación,con un MPI de 388, y una ganancia retenida de 61127$.

MacroWaves

MacroWaves

Invirtiendo la tecnología de los microondas, los científicos han creado los MacroWaves, la última sensación en artículos electrónicos. Mientras que un horno de microondas calienta muy rápido, un congelador MacroWaves hace exactamente lo contrario. Puede enfriar tu bebida o comida favoritas, literalmente en cuestión de segundos. Toda una completa línea de accesorios para MacroWaves está disponible para tu conveniencia.Con envases especiales puedes hacer helados en dos minutos o guardar aquellos sobrantes perfectamente almacenados en tu congelador.

¿Se te olvido el hielo? El MacroWaves te rescata de esa situación, pon los moldes del hielo en el MacroWaves por cinco minutos y ¡que empiece la fiesta!Existen también adaptadores especiales para conectar tu MacroWaves portátil en el encendedor de tu automóvil y tener bebidas frías en el camino. ¡Un MacroWaves es la solución perfecta para tu ocupado ritmo de vida!

Los MacroWaves son productos de alta calidad, que se encuentran a la vanguardia tecnológica de la industria; por tanto, en esta industria, trabajan los trabajadores más cualificados; además hay que añadir que, es un producto en el cual se utilizan materiales de gran calidad,(nos encontramos ante un producto con un coste de fabricación muy alto). La materia prima utilizada para fabricar este novedoso producto, viene directamente de un proveedor; por lo tanto, las características de la industria y economía son igualmente diferentes. Cuando reciban su periodo 0, examínenlo cuidadosamente. Entre los aspectos que deben notar destacan los siguientes:

Todas las compañías comienzan con un precio de 50$ por MACROWAVES ; (precio mínimo 35$, precio máximo 150$)S

e requiere invertir 60$ sobre la depreciación para incrementar la capacidad de fábrica una unidad.

El cargo por inventario es de 20$por unidad.

El coste por despido es de 30$ por empleado.

El límite de crédito inicial es de 50.000$.

El costo mínimo de producción se alcanza al utilizar el 80% de la capacidad de fábrica.

Las inversiones en: Marketing e I+D tienen como límite 20.000$.

La inversión en Planta, tiene como límite 4.000$.

Baremo de puntuación

Buenos días a todos,

Mañana, se acaba la primera fase; todos los equipos participantes, pasarán a la segunda ronda;(se volverán a reagrupar los equipos, según sus respectivas zonas).
Cada equipo, al finalizar cada una de las 2 fases, recibirá una puntuación, bajo estos parámetros: MPI y Beneficio Retenido

El baremo de puntuaciones el el siguiente:

Los mercados, están formados por 8 grupos de estudiantes; por tanto, a cada grupo, se le dará una puntación, según la posición que ocupe su empresa, en ambos parámetros; (ejemplo; si un equipo, su MPI es el segundo, y su beneficio retenido es el 3º mejor, tendrá, 14 puntos)

En caso de empate, ganará el equipo que posea mayor nivel de ganancias retenidas en el último periodo.

Con esta puntuación, se pasará a la segunda fase; (se volverán a reagrupar los grupos), y, al finalizar la segunda ronda, los equipos con mayor puntuación (de la 1ª y 2ª fase) accederán a la Final Nacional.

Buenas tardes a todos,

A punto de finalizar la primera parte de la competición, espero que, la experiencia, os esté gustando;
A mí, a pesar de que no soy nuevo en esto, todavía me sigue entrando el gusanillo, cuando se cierra el periodo, y espero..y espero a los resultados...(me imagino que, en vosotros, esto, se multiplicará por 10...)
Para darnos a conocer, y de cara a hacer algo más "humana" esta competición, podréis enviarme fotos de vuestros equipos, y las subiremos en este blog...
¿que os parece la idea?
Como adelanto, os muestro fotos, de la Final de la V Edición de RetoAlcoa, que se realizo, en ESADE(final presencial) y la comida de entrega de Premios .
(si quereís más información sobre ediciones anteriores de RetoAlcoa, pinchad en histórico..)

Sala Circula ESADE; Final Presencial

Toma de Decisiones; Sala Circular ESADE

Finalistas RetoAlcoa

¿Está saturado el Mercado DigiMouse?

¿Está saturado el Mercado DigiMouse?

El Ciclo de vida del producto DigiMouse, ha pasado por varias fases; en sus inicios, la Industria DigiMouse, destacó por el fuerte crecimiento de ventas, (mucho mejores que las previsiones más optimistas); la fase de desarrollo del producto, llevó a las empresas a aumentar sus beneficios, de forma casi exponencial (las ordenes de compras, no dejaban de crecer: 5% en los primeros periodos). Las ventas, no hacían más que afirmar esta situación de bonanza económica (crecimiento de ventas, en estos primeros periodos de un 30%).

Sin embargo, están empezando a aparecer, ciertos síntomas de agotamiento.
Las fuertes inversiones en planta que se han ido desarrollando en estos periodos, (las inversiones han crecido por encima del 40%), provocadas por el fuerte crecimiento de ventas de los primeros periodos, han dejado un “remanente” en las empresas, que está incidiendo directamente en la cuenta de Resultados: El Inventario. Ya se comentó en anteriores periodos que, el ritmo de crecimiento de esta variable, estaba siendo muy acelerado; (cerca del 400%).

¿Cuáles son las causas de este crecimiento?
¿Se esta produciendo un estancamiento en la vida del DigiMouse? O lo que es peor ¿estamos en la etapa de declive de este producto?

La estrategia más generalizada entre las diferentes compañías, ha sido la búsqueda de liderazgo en costes: el coste unitario de fabricación y el coste total unitario, se han ido reduciendo. Este decrecimiento del coste de producción, provocó que las empresas, pudiesen realizar fuertes campañas de publicidad, y que algunas de ellas buscasen una diferenciación de sus productos a través de fuertes inversiones en i+d, ofreciendo a su vez un producto al cliente, bajo unos parámetros de precio, que se podían considerar como aceptables. Sin embargo, los continuos despidos que se están produciendo en las diferentes compañías, junto con el aumento considerable de inventario (con lo que provoca un mayor aumento de los costes de almacenamiento…) nos hace replantearnos la situación:

¿Cuál será la estrategia “perfecta” que cambie esta dinámica?

Si sigue aumentado el inventario (con el coste que eso supone a nuestras cuentas de resultados), ¿sigue siendo interesante aumentar nuestra capacidad de fabricación?

Puntuaciones tras el cierre del 5º Periodo

Buenas tardes a todos,

¿que tal estáis?

Estos son los equipos, con las mejores puntuaciones, trás el cierre del 5º periodo.

Zona Navarra-Alicante: El equipo MESER del ITC Cuatrovientos (Pamplona) lidera esta zona, con 298 puntos. En segundo lugar, se encuentra el equipo POLTE también del mismo centro.

Los 3 grupos de esta zona, están liderados por equipos del ITC Cuatrovientos (Pamplona).

Zona Huesca: El equipo GODS, del Ies Biello Aragón, lidera esta zona, con 422 puntos. le sigue, en segundo lugar, el equipo CASASGIL, del mismo centro educativo, con 408.

Esta zona, está compuesta por 9 grupos, 8 de los cuales, están liderados por alumnos del Ies Biello Aragón...

Zona Lugo: El equipo LAPAMA del Ies Foz, lidera esta zona, con 192 puntos. le sigue, a muy corta distancia, el equipo ACTIMEL, del mismo centro, con 183 puntos.

Los 3 grupos que componen esta zona, están liderados por alumnos del Ies Foz.

Zona Barcelona:El equipo VAAMIE del Ies Escolapia de Terrasa, lidera esta zona, con 241 puntos. le sigue, en segundo lugar, el equipo DELUXE3 del Ies LLuis de Peguera, con 236 puntos.

3 equipos del Ies Lluis de Peguera, 3 del Ies Pius font i Quer y otros 2 del Escolapia de Terrasa, lideran sus respectivos grupos.

Zona Bilbao. El equipo JESUSAGU del CE San Jose Jesuitak, lidera esta zona, con 247 puntos. le sigue el equipo RTN, del mismo centro, con 225 puntos.

3 equipos del CE San Jose Maristak y otros 2 del CE Maristak, lideran los grupos de esta zona.

Zona A Coruña. El equipo SILVIRE del Ies de Sabón, lidera esta zona con 287 puntos. En segunda posición se encuentra el equipo GEBE del mismo centro, con 279 puntos.

Todos los grupos de esta zona, están liderados por alumnos del Ies de Sabón.

Zona Asturias. El equipo SUGUSINA del Ies Paula Frassinetti, lidera esta zona con 141 puntos. En segundo lugar se encuentra el equipo CABRAS, del mismo centro con 136 puntos.

3 equipos de Ies Paula Frassinetti y 1 del Ies Menendez Pidal, lideran esta zona.

Competición Profesores: el equipo FIRST del Ies Pirineos, Huesca, lidera esta clasificación, con 359 puntos.

hasta el próximo cierre...

Puntuaciones tras el cierre del 4º Periodo

Buenos días a todos,

¿que tal estais?

Estos son equipos con mayores puntuaciones, trás el cierre del cuarto periodo,

los mejores equipos, según las zonas de Alcoa, son:

Zona Navarra-Alicante: equipo MESER, del ITC Cuatrovientos, por 2ª semana consecultiva, lidera esta zona, con 289 puntos; le sigue el equipo ROTAT, del mismo centro, con 240 puntos
Zona Huesca: Esta zona, está liderada por el equipo GODS del Ies Biello Aragón, con 414 puntos. le sigue, el equipo CASASGIL del mismo centro con 395 puntos. Todos los grupos de esta zona, están liderados, por equipos del Ies Biello Aragón.
Zona Lugo : Esta zona, está liderada por el equipo ACTIMEL, del Ies Foz, con 187 puntos. Le sigue, el equipo LAPAMA, con 176 puntos; estos 2 equipos, mantienen las mismas posiciones, que en el anterior periodo.
Zona Barcelona: el equipo VAAMIE (del ies Escolapia de Terrasa) con 203 puntos, lidera la clasificación de esta zona; el equipo DELUXE del Ies Lluis de Peguera, está en 2ª posición con 187 puntos.
Zona Bilbao : el equipo JESUSAGU, del CE San Jose Maristak, lidera esta zona, con 243 puntos. En segundo puesto, se encuentra el equipo RTN (del mismo centro) con 223 puntos.
Zona A Coruña: el equipo SEELE, del Ies de Sabón, lidera esta zona con 271 puntos; le sigue el equipo SILVIRE, del mismo Ies, con 246 puntos.

Zona Asturias:los equipos CABRAS y BAMBINAS del Ies Paula Frassinetti, lideran esta zona con 132 puntos.

Competición de Profesores: el equipo PUF del Ies Domingo Miral (Huesca), lidera esta clasificación con 340 puntos.

Oferta-Demanda

Oferta-Demanda

La evolución del conocimiento humano ha permitido ir descubriendo leyes con aplicabilidad universal en todos los campos. Así, apareció la ley de gravedad en física, la ley de la conservación de la masa en química y la ley conmutativa para la suma en matemáticas.

La economía, como la física, química y matemáticas, también tiene sus leyes que no pueden ser violadas sin resultados nefastos.

Muy alta en la escala económica se encuentra la ley de la oferta y la demanda, basada en el principio de la propiedad privada y del libre intercambio. La ley de la oferta y la demanda es uno los principios básicos para el desarrollo económico en un mercado libre y competitivo.

Nadie puede producir y tener de todo, obviamente, por eso es necesario comerciar. El libre intercambio nace como la forma más eficiente de distribuir recursos escasos en un mercado que funciona bajo la ley de la oferta y la demanda para bienes y servicios.

El eficiente óptimo en la Industria DigiMouse, se da cuando, conseguimos ajustar las unidades sacadas al mercado, con las órdenes recibidas.

En los primeros periodos de la Industria DigiMouse, se ha ido produciendo un continuo ajuste de la Oferta-Demanda; Al cierre del primer periodo, las unidades demandadas, superaban en un 50% las unidades ofertadas; este porcentaje se ha ido reduciendo progresivamente, hasta el actual 10% de este último periodo.
¿Cuáles son los motivos de este progresivo ajuste entre oferta-demanda?
La novedad del producto, sumado a las fuertes inversiones en marketing realizadas por las empresas, provocó que, la demanda de DigiMouse, no fuese absorbida por la oferta; Después del boom inicial que supuso la entrada de este novedoso producto, como es lógico, poco a poco se va ajustado la demanda a la oferta…
Un Director de Marketing comentó: "…La salida al mercado de un producto nuevo, provocó que, las empresas realizasen fuertes inversiones en marketing…esto, unido a las buenas condiciones de partida de este novedoso producto, provocó una fuerte avalancha de clientes…sin embargo, con el paso del tiempo, el propio mercado, ajustará la oferta a la demanda…".

Situación económica tras el 3er periodo

Buenos días a todos,

Las ventas totales de la Industria Digimouse, siguen creciendo...sin embargo, el cremiento ha descendido hasta la mitad en este 3er periodo: en el segundo periodo, (en comparación con el primero) las ventas aumentaron un 18%; sin embargo, en este 3er periodo las ventas solo han aumentado un 9%

¿que está pasando en la Industria DigiMouse?

Hay más detalles que indican que, la Industria Digimouse está entrando en un proceso de recesión: El inventario, se ha duplicado en este periodo;

¿que esta provocando este aumento de inventario?

Hay 2 consecuencias claras de este aumento de inventario:

1- los costes totales del producto, están aumentado, ya que, las unidades que no se venden, tienen un cargo...

2- se están produciendo despidos, (y estos, también tienen cargo...)

Un Directivo de una de las empresas DigiMouse ha comentado lo siguiente :"...Las empresas, están haciendo fuertes inversiones en Marketing (ha aumentado un 23%), y en menor medida en I+D (ha aumentado un 14%), que están manteniendo las ventas...sin embargo, habrá que ver, si estas fuertes inversiones, puedan mantener ese nivel de ventas..."

Puntuaciones...

Buenas tardes a todos,

Nos encontramos en el ecuador de la primera fase, y es el momento de hacer recuento:

los mejores equipos, según las zonas de Alcoa, son:

Zona Navarra-Alicante: equipo MESER, del ITC Cuatrovientos con 260 puntos; le sigue el equipo ROTAR, del mismo centro, con 233 puntos

Zona Huesca: Esta zona, está liderada por el equipo INNOVA del Ies Biello Aragón, con 299 puntos. le sigue, el equipo CASASGIL del mismo centro con 286 puntos.

Zona Lugo : Esta zona, está liderada por el equipo ACTIMEL, del Ies Foz, con 159 puntos. Le sigue, el equipo LAPAMA, con 157 puntos

Zona Barcelona: el equipo INFONET (del ies Escolapia de Terrasa) con 170 puntos, lidera la clasificación de esta zona; los equipos BORAX (Ies Escolapia de Terrasa) y MANRESA (Ies Lluis de Peguera), van en segunda posición con 163 puntos.

Zona Bilbao : el equipo JESUSAGU, del CE San Jose Maristak, lidera esta zona, con 224 puntos. En segundo puesto, se encuentra el equipo RTN (del mismo centro) con 209 puntos.

Zona A Coruña: los equipos SILVIRE y AFD, del Ies de Sabón, liderán esta zona, con 212 puntos.

Zona Asturias:el equipo SUGUSINA del Ies Paula Frassinetti, lidera esta zona con 125 puntos.

Agrupación de equipos

Buenos días a todos,

En esta nueva edición de RetoAlcoa, la organización del programa, ha decidido, reagrupar los equipos, según las zonas de influencia de Alcoa (empresa patrocinadora del proyecto).

Existen 7 zonas:

- Lugo

- A Coruña

- Aviles (Asutrias)

- Amorebieta (Vizcaya)

- Barcelona

- Sabiñanigo (Huesca)

- Alicante- Navarra

En la Final presencial que se realizará en Madrid, los próximos 24 y 25 de Abril, habrá un representante de cada zona, (la Final estará compuesta por 8 equipos)

Situación económica de la Industria DigiMouse

Buenos días a todos,

Cerrado el segundo periodo, es el momento de hacer balance de estos 2 primeros periodos en la Industria Digimouse,
Vivimos buenos tiempos en esta Indistria: las ventas totales, aumentaron, (los datos, son comparativos entre el 2º y 1er periodo), un 18%,
Hay 2 datos muy significativos, que dan idea de como está funcionando la industria: las Inversiones en Marketing e I+D, se han reducido entre estos 2 periodos, en un 4% y 8% respectivamente. las fuertes inversiones en estas 2 variables en el primer periodo, provocaron que, existiese una gran demanda (clientes), que la oferta (empresas) no pudo abastecer.
Todos los Directivos, han sabido reaccionar ante esta situación, y han buscado el ajuste de Oferta-Demanda.

Sin embargo, no todos las noticias, son positivas; el inventario, ha aumentado en un 63%: Como comenta un jefe de Almacen de una de las Compañías: "...Ahora mismo, tenemos unidades en Stock; no estamos muy preocupados por este motivo, ya que, de momento la aceptación de este producto entre los consumidores está siendo realmente buena, pero, poco a poco, habrá que ir reduciendolo...."

Campaña de Marketing

En esta nueva edición de Mese, se abre una nueva competición, con la cual se podrán conseguir un punto adicional.
La campaña de marketing es voluntaria para todos los equipos participantes. En cada una de las 2 primeras fases, se abre la posibilidad de, crear una campaña de marketing para los alumnos. En cada fase, hay un producto nuevo, por tanto, todas las compañías que quieran, pueden hacer un cartel con el diseño de este producto. La Empresa ganadora, recibirá un punto que se sumará a la puntuación obtenida en cada fase. Además, los mejores diseños, campañas, estudios de mercado...serán colgados en este Blog.

La campaña de marketing, puede ser:
- Diseño del producto

- Realización de Estudios de Mercado (las empresas en general, y las cadenas de televisión en particular (cuando sacan una serie de televisión, antes de que se vea en televisión, es vista por una serie de personas, para conocer su punto de vista), hacen estudios previos a la salida de un producto, para conocer el interés de los compradores).

Ejemplo de Evaluación de un Producto.

En el texto de más abajo, aparece una “Hoja de Evaluación del producto”, en el cual aparecen una serie de preguntas sobre las características de un producto determinado.

“Hoja de Evaluación del producto”

- Atracción: La Mayoría de los consumidores considerarán al producto útil o decorativo.

1- El producto es de baja calidad y/o de mal aspecto

2- El producto alcanza la calidad Standard pero no llama mucho la atención.

3- El Producto es de buena calidad y bastante llamativo

4- El producto es de excelente calidad y sumamente llamativo

- Amplitud de Mercado

1- Apela a un mercado muy limitado (caña de pescar para zurdos)

2- Apela a un mercado específico y pequeño (cirujanos plásticos).

3- Apela a un mercado específico pero amplio (estudiantes de secundaria).

4- Apela a un grupo grande y variado de personas. Podría comprarlo cualquiera.

- Tamaño. Los productos grandes son difíciles de almacenar y enviar.

1- Necesita una camioneta para trasladarlo.

2- Envío demasiado costoso

3- Es fácil de trasportar

4- Entra en un bolsillo o cartera

Informe de Industria

El informe industrial resume todo lo acontecido en nuestra industria , y compara los resultados de cada compañía. Además, proporciona información comparativa (a través de porcentajes) en 4 categorías:
Unidades, Dólares, Productividad y Economía.

Unidades

Ordenes totales: Es el total de las unidades demandadas por los clientes.

Total Producido: El número total de unidades producidas por las compañías que conforman la Industria.

Total Vendido: Total de unidades vendidas por las compañías en el periodo.

Capacidad Total: El número máximo de unidades que pueden producir en el periodo.

Inventario: Número de unidades, que no han sido vendidas al final de cada periodo.

Dólares

Ventas Industriales: Ingresos por ventas, totales de la industria.Precio medio. Precio medio de venta en le periodo.Producción total. Total de las unidades producidas por las compañías en el periodo.Coste medio de producción: Coste medio de producción de las unidades producidas en el total de la industria.Coste total medio. Coste total medio (costes de producción más otros gastos) de las unidades vendidas en el periodo.

Productividad

Empleo: Número total de empleaos en la industria durante el periodo.

Ventas/Empleado: ventas por empleado,(en dinero)

Unidades/empleado: Unidades totales producidas por cada empleado. Este número es un porcentaje de la productividad de la industria.

Capital Invertido: Suma total de la inversión en capital realizada por la industria.

Capacidad utilizada: Porcentaje de utilización de las plantas. Al 80%, se estará operando al mínimo coste por unidad producida.

Economía

Tasa Prima. La base de la tasa de interés en la economía. Las compañías pagan esta tasa más un 1% de interés del préstamo, y reciben esta tasa menos un 2% cuando han devuelto por completo el préstamo.
Límite del Préstamo. La cantidad máxima que puede pedir prestado a un banco.
Impuesto pagado por periodo. Los impuestos pagados al Gobierno por periodo.
Impuesto pagado Fecha. Total de los impuestos pagados al Gobierno, desde el inicio de la competición.

Competición

Ventas: El total de ingresos por ventas, de cada compañía durante el periodo.

Beneficios,(Utilidad neta). Beneficio neto de cada compañía durante el periodo.

Precio. Precio de venta de cada compañía.

Ganancia Retenida: Beneficios acumulados de cada compañía desde el inicio de la competición.

Porcentaje de Mercado (RepMKT): Porcentaje del número total de ventas, vendidas por cada compañía.

MPI: Índice de rentabilidad de las compañías.

Informe de Compañía (II)

Continuamos con el Informe de Compañía,

Reporte de Operaciones

Reporte de Producción

En este reporte, encontramos información, sobre, nuestra capacidad máxima de producción (capacidad de fábrica), las unidades que hemos producido (producción), el % de la capacidad utilizada, El coste unitario de fabricación; Inventario y número de empleados.

Reporte de Marketing

Reporte que nos dá información sobre las unidades vendidas; en este apartado, aparecen una serie de epígrafes de vital importancia:

Ordener recibidas-Ventas; lo ideal, es ajustar la demanda a la oferta. Cuanto más se aproximen estás 2 cifras, más cerca estaremos del equilibrio entre Oferta y Demanda.
Ordenes Insatisfechas: Número de unidades solicitadas, que no se han podido satisfacer.
Precio/Unid Vend. Precio de venta de cada unidad
Total Cost/Unid Vend. Coste total de cada unidad (coste de fabricación más prorrateo del resto de gastos)
Margen/Unid Vend. Precio/Unid Vend - Total Cost/Unid Vend

Reporte de Inversión

Informe de Compañía

En el Informe de Compañía, aparece información confidencial de cada empresa; si bien, el primer informe del inicio del programa, es igual para todas las empresas, en los sucesivos periodos, este informe, nos dará información, sobre como esta funcionando nuestra compañía,
El informe de Compañía, esta compuesto de varias partes: Estado de Ingresos, Hoja de Balance, Flujo de Efectivo, Reporte de Operaciones, Reporte de Producción, Reporte de Marketing, y Reporte de Inversión,

Estado de Ingresos

En este apartado, nos encontraremos con el resultado (Beneficio) de nuestra empresa; este estado, esta compuesto de varios apartados:

Ventas: Ingresos totales de las unidades vendidas (nº total de unidades vendidas * precio de venta).
CBV: Costes de fabricación de las unidades vendidas. Este coste, es el promedio del coste de producción, y de las unidades que permanecen en los almacenes.
Margen Bruto: Ventas - CBV
Marketing: Inversión en Marketing realizada en el periodo.
Depreciación: Cada periodo, se amortiza un 5% de nuestra capacidad de planta; esto es un gasto, I+D: gasto en la inversión en I+D
Carga Social; Gasto por despido de trabajadores,Cargo Inventario: gasto, de las unidades no vendidas (esto ocurre cuando, por ejemplo, en el periodo 1, no vendemos x unidades; si, en el periodo 2, no vendemos las unidades inventariadas, se nos cargará un gasto, por las unidades en inventario que teníamos del periodo anterior).Interés: Es el interés que se le paga al banco por el préstamo. Se calcula con la formula: Interés= Crédito x (prima de interés – 1%)/4 (los periodos, simulan trimestres económicos).Utilidad antes de Impuestos: Beneficio, antes de Impuesto de SociedadesImpuestos: Impuesto sobre beneficio pagado al Gobierno.Beneficio Neto (utilidad Neta): Beneficio menos impuestos.

Hoja de Balance

La hoja de balance, proporciona información sobre las finanzas de la empresa. Está compuesta por 2 partes: Activo y Pasivo más Capital. En el lado del Activo, aparecen tres factores: Efectivo, (dinero de la compañía), Inventario (precio de las unidades no vendidas) y Capital Invertido, (total del tamaño de la planta de cada compañía). El Pasivo y Capital está compuesto por: Préstamo,(cantidad que se debe al banco), Ganancia Retenida,(beneficio neto acumulado) y Capital de la compañía.

Flujo de Efectivo

El flujo de efectivo representa la utilización del dinero durante el periodo. Se inicia con la cantidad inicial de dinero del periodo anterior; se le suma los recursos generados en el periodo; se deducen los “usos” del periodo, y al final aparece la cantidad de dinero disponible para el siguiente periodo.

Efectivo inicial: Dinero disponible al inicio del período, para las operaciones a realizar.Beneficio Neto: son los recursos de caja, que se añaden en el periodo.

Depreciación: 5% de la capacidad de planta. Aunque está considerado como un gasto, (en el Estado de ingresos, se reduce de las ventas), en el apartado de caja, es un dinero que no “sale” de nuestros recursos de caja.

Inversión en Capital: Dinero invertido para mantener,(o aumentar) nuestra capacidad de planta.

Cambio de Inventario: Este apartado puede ser positivo o negativo. Cuando el inventario decrece, se ingresa dinero de unidades que estaban en almacén. Cuando el inventario aumenta, se paga dinero de caja por unidades que no son vendidas.

Préstamo neto: Esta categoría puede ser negativa o positiva. Pedir prestado al banco es un ingreso en caja. Devolver el préstamo, es un uso de caja.

Efectivo Final. Balance final de caja, al final del periodo.