Buenas tardes a todos
Tras la 4ª ronda de toma de decisiones, los equipos con las puntuaciones más altas son los siguientes:
1er equipo: WEBELE - IES Pirineos (Huesca) - 260 puntos
2º equipo: MCAKOTM-IES Pirineos (Huesca) - 248 puntos
3er equipo: KANPAI-IES Pirineos (Huesca) - 241 puntos
Otros equipos:
MANUJOSE - IES Sabón (A Coruña) - 204puntos
ALEXYM87 - IES Antonio José Cavanilles (Alicante) - 200 puntos
KKEKY - IES Domingo Miral (Huesca) - 200 puntos
Competición Profesores;
1er equipo: RISK- IES Pirineos (Huesca) - 229 puntos
2º equipo: PANOLI-IES Domingo Miral (Huesca) - 248 puntos
3er equipo: DEBATE-IES Cavanilles (Alicante) - 241 puntos
martes, 3 de febrero de 2009
Clas+
Nos encontramos en el meridiano de la competición; los mejores equipos de estas tres primeras rondas de decisiones son:1er equipo: WEBELE - IES Pirineos (Huesca) - 227 puntos2º equipo: MCAKOTM-IES Pirineos (Huesca) - 226 puntos3er equipo: KANPAI-IES Pirineos (Huesca) - 226 puntosOtros equipos:KKEKY - IES Domingo Miral (Huesca) - 191 puntosMANUJOSE - IES Sabón (A Coruña) - 177 puntosALEXYM87 - IES Antonio José Cavanilles (Alicante) - 173 puntosSALASA - Colegio Paula Frassinetti (Asturias) - 156puntos
Marketing Multisensorial
Cuenta Suetonio como el emperador romano Vespasiano, en su afán recaudatorio para edificar el Coliseo, tuvo escasos reparos. Concretamente estableció un impuesto sobre la orina. Se trataba de gravar la recogida de orina en las letrinas públicas... Sin embargo, hubo a quien no le parecía muy digno semejante impuesto. Por ejemplo a Tito, el hijo de Vespasiano, que así se lo hizo saber a su padre. Este, con cara de sorprendido, acerco unas monedas a su rostro y le pregunto si le molestaba su olor:
Y como Tito respondió que no, Vespasiano zanjo el asunto con una frase que ha pasado a la Historia:
Y como Tito respondió que no, Vespasiano zanjo el asunto con una frase que ha pasado a la Historia:
- El dinero no huele.
Sobrevolando sobre el olor a dinero… ¿habrá alguien (o algún banco) que sepa a que huele el dinero?
Una entidad financiera, acaba de registrar su olor corporativo. ¿Y a qué huelen su dinero? El próximo mes de abril, saldremos de dudas. Por lo pronto hablan de aromas florales.
Estamos acostumbrados al uso de la vista y del oído en relación con el marketing bancario. A ellos se incorpora, en un claro ejemplo del marketing sensorial, el olfato. Algo que, si bien había visto (perdón, olido) en algunas comercios, jamás me hubiese imaginado que llegase a la Banca. Ya sólo les queda el tacto y el gusto, aunque parece que el poder evocador del aroma es muy superior
El valor de la publicidad sensorial
La publicidad sensorial aspira a crear un impacto total a través de los cinco sentidos, para que luego éste sea recordado como una rica experiencia personal vivida junto a un producto y su marca. El consumidor absorbe el mensaje desde su sistema sensorial, activando las sensaciones archivadas, junto a las nuevas experiencias del producto real.
El destinatario termina de elaborar en su cerebro un gratificante mensaje polisensorial, y así lo volverá a archivar en su sistema de conocimiento, pero ahora enriquecido, con una vivencia publicitaria de mayor valor junto al producto y la marca de este altamente valorada.
Marketing Sensorial
Los 5 Sentidos
”Parón” en la Industria DigiMouse
Las ventas totales para la industria Digimouse han aumentado solo un 2% en este cuarto periodo; la ordenes de compra solo un 1%....¿que está pasando?
La capacidad de planta ha aumentado en este periodo en un 5%; como consecuencia de este incremento, las unidades producidas han aumentado en la misma proporción… sin embargo la caida en el aumento en las ventas, ha provocado un fuerte aumento en las unidades inventariadas: crecimiento del 22% en el comparativo entre los 2 últimos periodos.
¿Qué está pasando para que el mercado no absorva este crecimiento?
¿estan los clientes empezando a cansarse del DigiMouse?
¿es el DigiMouse un producto en decadencia?
El cliente del DigiMouse es sensible a 3 variables: precio, marketing e I+D. El precio de venta en los últimos periodos ha sufrido una ligera subida (2%) que junto con la reducción del coste de fabricación (5% menos) aumentaba el margen bruto del producto…La inversión en marketing ha aumentado de manera considerable(7%) pero la inversión en I+D se ha reducido en un 6%...¿estará aquí la clave del poco incremento en las ventas de DigiMouse?
miércoles, 28 de enero de 2009
Clasificación Equipos
Nos encontramos en el meridiano de la competición; los mejores equipos de estas tres primeras rondas de decisiones son:
1er equipo: WEBELE - IES Pirineos (Huesca) - 227 puntos
2º equipo: MCAKOTM-IES Pirineos (Huesca) - 226 puntos
3er equipo: KANPAI-IES Pirineos (Huesca) - 226 puntos
Otros equipos:
KKEKY - IES Domingo Miral (Huesca) - 191 puntos
MANUJOSE - IES Sabón (A Coruña) - 177 puntos
ALEXYM87 - IES Antonio José Cavanilles (Alicante) - 173 puntos
SALASA - Colegio Paula Frassinetti (Asturias) - 156puntos
1er equipo: WEBELE - IES Pirineos (Huesca) - 227 puntos
2º equipo: MCAKOTM-IES Pirineos (Huesca) - 226 puntos
3er equipo: KANPAI-IES Pirineos (Huesca) - 226 puntos
Otros equipos:
KKEKY - IES Domingo Miral (Huesca) - 191 puntos
MANUJOSE - IES Sabón (A Coruña) - 177 puntos
ALEXYM87 - IES Antonio José Cavanilles (Alicante) - 173 puntos
SALASA - Colegio Paula Frassinetti (Asturias) - 156puntos
4ª noticia Periodo 1
Innovación disruptiva
Las normas sociales dentro del día a día de la empresa marcan mucho el escepticismo de éstas respecto a cualquier acción o innovación disruptiva que aparece y cambia las reglas del juego de la industria en la que se mueve la empresa. Normalmente las empresas se mueven siguiendo los designios que marcan los clientes respecto a lo que ofrecerles a estos, y cuando aparece algo que en principio el sentido común dice que nadie lo va a utilizar, no dejan lugar a dudas y el proyecto termina escondido en el baúl de los recuerdos.
Sin embargo, existen personas que se niegan a aceptar el escepticismo y se arriesgan con productos que a primera vista el mercado (o lo que quieren oir las empresas que les digan los estudios de mercado) no tienen en cuenta porque el cliente no lo valora. Ese escepticismo es algo en lo que no creen ni Steve Jobs, con el lanzamiento del Ipod e iTunes, y ahora mismo Jeff Bezos con su libro electrónico, el Kindle. Y hay que rendirse a la evidencia de que la comodidad de la propuesta de Amazon es el futuro, por mucho que nos cueste renunciar a las pastas de un libro, llevar una colección en la maleta en nuestras vacaciones, etc. en vez de ser sustituidos por un gadget, es propio del pasado…
Leyendo a Seth Godin uno comprueba los diferentes pasos del escepticismo que el Kindle levantó desde su presentación hasta la venta de todas sus existencias. Desde el manido “nadie leerá un libro de esa manera”, pasando por el poco conocimiento de Amazon en el lanzamiento de un producto, su pobre diseño, los peros al modelo de negocio y lo que dirán las editoriales, hasta la aceptación del público no tecnológico. Resultado: las existencias se agotaron, se superaron las previsiones de ventas, se elevaron las previsiones de ingresos y resultados de la propia Amazon en el cierre anual. Pensándolo bien, en vez de escepticismo, lo deberíamos llamar miedo a lo desconocido.
Sin embargo, existen personas que se niegan a aceptar el escepticismo y se arriesgan con productos que a primera vista el mercado (o lo que quieren oir las empresas que les digan los estudios de mercado) no tienen en cuenta porque el cliente no lo valora. Ese escepticismo es algo en lo que no creen ni Steve Jobs, con el lanzamiento del Ipod e iTunes, y ahora mismo Jeff Bezos con su libro electrónico, el Kindle. Y hay que rendirse a la evidencia de que la comodidad de la propuesta de Amazon es el futuro, por mucho que nos cueste renunciar a las pastas de un libro, llevar una colección en la maleta en nuestras vacaciones, etc. en vez de ser sustituidos por un gadget, es propio del pasado…
Leyendo a Seth Godin uno comprueba los diferentes pasos del escepticismo que el Kindle levantó desde su presentación hasta la venta de todas sus existencias. Desde el manido “nadie leerá un libro de esa manera”, pasando por el poco conocimiento de Amazon en el lanzamiento de un producto, su pobre diseño, los peros al modelo de negocio y lo que dirán las editoriales, hasta la aceptación del público no tecnológico. Resultado: las existencias se agotaron, se superaron las previsiones de ventas, se elevaron las previsiones de ingresos y resultados de la propia Amazon en el cierre anual. Pensándolo bien, en vez de escepticismo, lo deberíamos llamar miedo a lo desconocido.
Situación de la Industria DigiMouse
Nos encontramos en el meridiano de la 1ª fase; las ventas de DigiMouse en estos 3 primeros periodos no han parado de crecer; la tasa de crecimiento asciende al 30%. El producto está siendo un completo éxito y para corroborar esta situación otro dato de interés: las solicitudes de compra de clientes ha tenido un crecimiento entre estos periodos de un 17%. Las inversiones en marketing e i+d están teniendo los efectos esperados….
Sin embargo hay un dato que rompe con esta favorable dinámica. El crecimiento de las unidades no vendidas y que permanecen en inventario ha crecido un 41% en estos periodos….
Nos encontramos en el meridiano de la 1ª fase; las ventas de DigiMouse en estos 3 primeros periodos no han parado de crecer; la tasa de crecimiento asciende al 30%. El producto está siendo un completo éxito y para corroborar esta situación otro dato de interés: las solicitudes de compra de clientes ha tenido un crecimiento entre estos periodos de un 17%. Las inversiones en marketing e i+d están teniendo los efectos esperados….
Sin embargo hay un dato que rompe con esta favorable dinámica. El crecimiento de las unidades no vendidas y que permanecen en inventario ha crecido un 41% en estos periodos….
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