Nos encontramos en el meridiano de la competición; los mejores equipos de estas tres primeras rondas de decisiones son:
1er equipo: WEBELE - IES Pirineos (Huesca) - 227 puntos
2º equipo: MCAKOTM-IES Pirineos (Huesca) - 226 puntos
3er equipo: KANPAI-IES Pirineos (Huesca) - 226 puntos
Otros equipos:
KKEKY - IES Domingo Miral (Huesca) - 191 puntos
MANUJOSE - IES Sabón (A Coruña) - 177 puntos
ALEXYM87 - IES Antonio José Cavanilles (Alicante) - 173 puntos
SALASA - Colegio Paula Frassinetti (Asturias) - 156puntos
miércoles, 28 de enero de 2009
4ª noticia Periodo 1
Innovación disruptiva
Las normas sociales dentro del día a día de la empresa marcan mucho el escepticismo de éstas respecto a cualquier acción o innovación disruptiva que aparece y cambia las reglas del juego de la industria en la que se mueve la empresa. Normalmente las empresas se mueven siguiendo los designios que marcan los clientes respecto a lo que ofrecerles a estos, y cuando aparece algo que en principio el sentido común dice que nadie lo va a utilizar, no dejan lugar a dudas y el proyecto termina escondido en el baúl de los recuerdos.
Sin embargo, existen personas que se niegan a aceptar el escepticismo y se arriesgan con productos que a primera vista el mercado (o lo que quieren oir las empresas que les digan los estudios de mercado) no tienen en cuenta porque el cliente no lo valora. Ese escepticismo es algo en lo que no creen ni Steve Jobs, con el lanzamiento del Ipod e iTunes, y ahora mismo Jeff Bezos con su libro electrónico, el Kindle. Y hay que rendirse a la evidencia de que la comodidad de la propuesta de Amazon es el futuro, por mucho que nos cueste renunciar a las pastas de un libro, llevar una colección en la maleta en nuestras vacaciones, etc. en vez de ser sustituidos por un gadget, es propio del pasado…
Leyendo a Seth Godin uno comprueba los diferentes pasos del escepticismo que el Kindle levantó desde su presentación hasta la venta de todas sus existencias. Desde el manido “nadie leerá un libro de esa manera”, pasando por el poco conocimiento de Amazon en el lanzamiento de un producto, su pobre diseño, los peros al modelo de negocio y lo que dirán las editoriales, hasta la aceptación del público no tecnológico. Resultado: las existencias se agotaron, se superaron las previsiones de ventas, se elevaron las previsiones de ingresos y resultados de la propia Amazon en el cierre anual. Pensándolo bien, en vez de escepticismo, lo deberíamos llamar miedo a lo desconocido.
Sin embargo, existen personas que se niegan a aceptar el escepticismo y se arriesgan con productos que a primera vista el mercado (o lo que quieren oir las empresas que les digan los estudios de mercado) no tienen en cuenta porque el cliente no lo valora. Ese escepticismo es algo en lo que no creen ni Steve Jobs, con el lanzamiento del Ipod e iTunes, y ahora mismo Jeff Bezos con su libro electrónico, el Kindle. Y hay que rendirse a la evidencia de que la comodidad de la propuesta de Amazon es el futuro, por mucho que nos cueste renunciar a las pastas de un libro, llevar una colección en la maleta en nuestras vacaciones, etc. en vez de ser sustituidos por un gadget, es propio del pasado…
Leyendo a Seth Godin uno comprueba los diferentes pasos del escepticismo que el Kindle levantó desde su presentación hasta la venta de todas sus existencias. Desde el manido “nadie leerá un libro de esa manera”, pasando por el poco conocimiento de Amazon en el lanzamiento de un producto, su pobre diseño, los peros al modelo de negocio y lo que dirán las editoriales, hasta la aceptación del público no tecnológico. Resultado: las existencias se agotaron, se superaron las previsiones de ventas, se elevaron las previsiones de ingresos y resultados de la propia Amazon en el cierre anual. Pensándolo bien, en vez de escepticismo, lo deberíamos llamar miedo a lo desconocido.
Situación de la Industria DigiMouse
Nos encontramos en el meridiano de la 1ª fase; las ventas de DigiMouse en estos 3 primeros periodos no han parado de crecer; la tasa de crecimiento asciende al 30%. El producto está siendo un completo éxito y para corroborar esta situación otro dato de interés: las solicitudes de compra de clientes ha tenido un crecimiento entre estos periodos de un 17%. Las inversiones en marketing e i+d están teniendo los efectos esperados….
Sin embargo hay un dato que rompe con esta favorable dinámica. El crecimiento de las unidades no vendidas y que permanecen en inventario ha crecido un 41% en estos periodos….
Nos encontramos en el meridiano de la 1ª fase; las ventas de DigiMouse en estos 3 primeros periodos no han parado de crecer; la tasa de crecimiento asciende al 30%. El producto está siendo un completo éxito y para corroborar esta situación otro dato de interés: las solicitudes de compra de clientes ha tenido un crecimiento entre estos periodos de un 17%. Las inversiones en marketing e i+d están teniendo los efectos esperados….
Sin embargo hay un dato que rompe con esta favorable dinámica. El crecimiento de las unidades no vendidas y que permanecen en inventario ha crecido un 41% en estos periodos….
miércoles, 21 de enero de 2009
3ª Noticia Periodo 1
I+D ¿Actualizarse o Morir?
Ruby on Rails es la plataforma de desarrollo web con mayor crecimiento en la actualidad. En España nunca nos hemos caracterizado por estar a la vanguardia tecnológica, y muchos ni siquiera hemos oído hablar de Rails, pero en USA los libros de Rails copan las listas de los más vendidos en informática…
Curiosamente, el peor problema al que se enfrenta una empresa cuando decide apostar por Rails (al menos en algunas comunidades) es la falta de personal cualificado para poder crecer. Me cuentan que una empresa, hace tiempo abrió un proceso de selección de personal para contratar un programador y no hubo forma de encontrar una persona adecuada. Tuvieron dos candidatos buenos pero se acabaron quedando en sus empresas, donde estaban muy valorados; y los restantes ¿20? candidatos eran, básicamente, algo así:
HTML (lo más básico en la web): apenas sabían hacer un HTML presentable, do lo que habían aprendido por su cuenta, para el proyecto fin de carrera…
Ruby on Rails: No es que no sabían programar en Rails... ¡es que no sabían ni que existía! Y en muchos casos, ni siquiera tuvieron el interés de mirar qué es eso antes de venir a la entrevista, a pesar de que se decía que era un puesto para Rails.
Otras tecnologías web: Si uno ya ha programado webs en otros lenguajes, como PHP o ASP, ya sabe programar y sólo necesita aprender Rails... pero lo más que sabía la mayoría era manejar herramientas como Dreamweaver, Flash….
Base de datos: Este era el aspecto menos problemático, el MySQL sí que es bastante conocido...
Conclusión: si se busca a alguien para programar en Ruby on Rails, tiene que formarlo esa empresa, porque no hay gente. Ahora bien, si se busca gente para Visual Basic (año de presentación 1991), seguro que sobran…
¿Renovarse o morir?
Se ha de apretar y mucho en I+D; nos tenemos que actualizar, formarnos…Tanto los empleados como los empresarios, han de buscar ser más competitivos desde el lado de la mejora. Por un lado los directivos deben invertir en buenas herramientas (software, maquinaria, formación...) para conseguir que la cualificación de un trabajador sea mayor. Y los trabajadores han de saber estar a la altura, y preocuparse por ser cada vez mejores, para que las empresas no puedan prescindir de ellos. No hacerse imprescindibles porque somos "el único que sabe hacerlo" o por "la cláusula de rescisión", sino hacernos imprescindibles porque por cada euro que nos pagan la empresa gane otro.
Curiosamente, el peor problema al que se enfrenta una empresa cuando decide apostar por Rails (al menos en algunas comunidades) es la falta de personal cualificado para poder crecer. Me cuentan que una empresa, hace tiempo abrió un proceso de selección de personal para contratar un programador y no hubo forma de encontrar una persona adecuada. Tuvieron dos candidatos buenos pero se acabaron quedando en sus empresas, donde estaban muy valorados; y los restantes ¿20? candidatos eran, básicamente, algo así:
HTML (lo más básico en la web): apenas sabían hacer un HTML presentable, do lo que habían aprendido por su cuenta, para el proyecto fin de carrera…
Ruby on Rails: No es que no sabían programar en Rails... ¡es que no sabían ni que existía! Y en muchos casos, ni siquiera tuvieron el interés de mirar qué es eso antes de venir a la entrevista, a pesar de que se decía que era un puesto para Rails.
Otras tecnologías web: Si uno ya ha programado webs en otros lenguajes, como PHP o ASP, ya sabe programar y sólo necesita aprender Rails... pero lo más que sabía la mayoría era manejar herramientas como Dreamweaver, Flash….
Base de datos: Este era el aspecto menos problemático, el MySQL sí que es bastante conocido...
Conclusión: si se busca a alguien para programar en Ruby on Rails, tiene que formarlo esa empresa, porque no hay gente. Ahora bien, si se busca gente para Visual Basic (año de presentación 1991), seguro que sobran…
¿Renovarse o morir?
Se ha de apretar y mucho en I+D; nos tenemos que actualizar, formarnos…Tanto los empleados como los empresarios, han de buscar ser más competitivos desde el lado de la mejora. Por un lado los directivos deben invertir en buenas herramientas (software, maquinaria, formación...) para conseguir que la cualificación de un trabajador sea mayor. Y los trabajadores han de saber estar a la altura, y preocuparse por ser cada vez mejores, para que las empresas no puedan prescindir de ellos. No hacerse imprescindibles porque somos "el único que sabe hacerlo" o por "la cláusula de rescisión", sino hacernos imprescindibles porque por cada euro que nos pagan la empresa gane otro.
La inversión en I+D
-Investigación: es la indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y superior comprensión en el terreno científico o técnico.
-Desarrollo: es la aplicación concreta de los logros obtenidos en la investigación hasta que se inicie la producción comercial.
-Investigación: es la indagación original y planificada que persigue descubrir nuevos conocimientos y superior comprensión en el terreno científico o técnico.
-Desarrollo: es la aplicación concreta de los logros obtenidos en la investigación hasta que se inicie la producción comercial.
El gasto en I+D, mejora la calidad técnica del producto: a igualdad de precio con lo ofertado por la competencia, aumentara la cantidad de órdenes recibidas. A diferencia del gasto en publicidad, la I&D tiene efectos permanentes sobre la demanda y distingue el producto de la empresa respecto de la competencia. Sin embargo estos efectos de la I&D no son inmediatos, por ejemplo, el gasto en I&D del período uno tendrá un leve efecto en el período dos e irá en aumento en los períodos siguientes.
Nos encontramos en el ecuador de la primera fase; los clientes conocen el producto, las ventas siguen su curso natural…sin embargo se empiezan a notar los primeros síntomas de agotamiento de la clientela
Nos encontramos en el ecuador de la primera fase; los clientes conocen el producto, las ventas siguen su curso natural…sin embargo se empiezan a notar los primeros síntomas de agotamiento de la clientela
¿Será la inversión en I+D la nueva “guía” de salvación de la industria DigiMouse?
Campaña de Marketing
La campaña de marketing es voluntaria para todos los equipos participantes. En cada una de las 2 primeras fases, se abre la posibilidad de, crear una campaña de marketing para los alumnos. En cada fase, hay un producto nuevo, por tanto, todas las compañías
que quieran, pueden hacer un cartel con el diseño de este producto. La Empresa ganadora, recibirá un punto que se sumará a la puntuación obtenida en cada fase.
La campaña de marketing es voluntaria para todos los equipos participantes. En cada una de las 2 primeras fases, se abre la posibilidad de, crear una campaña de marketing para los alumnos. En cada fase, hay un producto nuevo, por tanto, todas las compañías
que quieran, pueden hacer un cartel con el diseño de este producto. La Empresa ganadora, recibirá un punto que se sumará a la puntuación obtenida en cada fase.
jueves, 15 de enero de 2009
2ª noticias periodo 1
Publicidad 007
Madrid, 16 de enero de 2009
Cuando vamos al cine no siempre somos conscientes de estar recibiendo mensajes publicitarios más o menos velados. Pero en las películas hay claves que nos llevarán a decantarnos, tarde o temprano, por la compra de un determinado producto. Casos históricos como la asociación de James Bond con coches, relojes o bebidas son paradigmáticos; pero el negocio va mucho más allá. Y de forma más sutil.
Existen empresas que se dedican a promocionar productos europeos en Hollywood. Una de ellas, bajo el lema “la publicidad del Siglo XXI” tiene como “target” cine, televisión juegos de video o clips musicales. Esta empresa recibe más de 1.000 guiones al año. Dichos guiones son leídos y analizados para encontrar qué objetos y productos pueden ser necesarios en el contexto de una determinada producción. "Pero no nos dedicamos a la publicidad en el sentido clásico del término", aclara, "pues integrar una marca en una película se debe hacer con sutileza. La presencia del producto sólo debería llamar la atención de quien ya está predispuesto a comprar dicho producto, y no a los demás espectadores".
Por ejemplo, al lector se le rompe el teléfono móvil. Usted va a comenzar entonces a prestar más atención a los teléfonos de sus amigos y a la publicidad que vea, pues tiene ya predisposición, "Hablamos a gente que está bien dispuesta a escucharnos". Todo entra dentro dentro de una estrategia de Storytelling. "Es uno de los impulsos humanos más básicos: el interés en escuchar una historia, bien contada e interesante", explica, "y esa necesidad se mantiene desde la prehistoria. Lo que cambia es la tecnología que permite recibir y distribuir historias que nos emocionan o nos divierten para pasar un mensaje”.
Existen empresas que se dedican a promocionar productos europeos en Hollywood. Una de ellas, bajo el lema “la publicidad del Siglo XXI” tiene como “target” cine, televisión juegos de video o clips musicales. Esta empresa recibe más de 1.000 guiones al año. Dichos guiones son leídos y analizados para encontrar qué objetos y productos pueden ser necesarios en el contexto de una determinada producción. "Pero no nos dedicamos a la publicidad en el sentido clásico del término", aclara, "pues integrar una marca en una película se debe hacer con sutileza. La presencia del producto sólo debería llamar la atención de quien ya está predispuesto a comprar dicho producto, y no a los demás espectadores".
Por ejemplo, al lector se le rompe el teléfono móvil. Usted va a comenzar entonces a prestar más atención a los teléfonos de sus amigos y a la publicidad que vea, pues tiene ya predisposición, "Hablamos a gente que está bien dispuesta a escucharnos". Todo entra dentro dentro de una estrategia de Storytelling. "Es uno de los impulsos humanos más básicos: el interés en escuchar una historia, bien contada e interesante", explica, "y esa necesidad se mantiene desde la prehistoria. Lo que cambia es la tecnología que permite recibir y distribuir historias que nos emocionan o nos divierten para pasar un mensaje”.
Alcoa- anuncio automovil-1958
Un caso modélico de esta forma de publicidad es el de James Bond, pues "su atractivo va más allá de sus sucesivos protagonistas". Según nos cuentan "Omega no tiene ningún interés en asociar su marca con Pierce Brosnan o Daniel Craig, sino ir unidos al personaje, que está perfectamente controlado". "Una celebridad puede convertirse en adicto a las drogas, ¡pero James Bond, no! Por ello es preferible asociarse a personajes y no a personas de carne y hueso".
James Bond y sus coches
Alcoa-1970
lunes, 12 de enero de 2009
1ª noticia periodo 0
Crisis NINJA
Madrid, 12 de enero de 2009
No sólo es cuestión de tirar del humor para entender todo lo que está pasando, también es necesario ciertas dosis de sencillez y humildad a la hora de transmitir el mensaje. Se necesita entender los problemas y desde ahí, arrancar con las soluciones. ¿Por qué está pasando todo esto? ¿Por qué está afectando a tantos países y al mundo en general? En parte, culpa de la globalización. Más por los fallos de los órganos que debían velar por el cumplimiento de las normas y tenían que encargarse de regular esos mercados que ahora viven todo el rato con las bocanadas de aire de la respiración asistida llamada gobiernos.
Dicho esto, resulta que la mejor explicación a la crisis y a las razones por las que ha surgido la ha dado un español, Leopoldo Abadía, a la que ha denominado como Crisis Ninja (acrónimo de No Incomes, No Jobs and Assets), refiriéndose a las personas que no tienen ingresos, ni trabajos ni activos, y que han desatado la tormenta al, evidentemente, no poder hacer frente a los gastos con los que pagar los créditos hipotecarios que les fueron concedidos por esas empresas que no supieron medir el elevado riesgo en el que caían.
Dicho esto, resulta que la mejor explicación a la crisis y a las razones por las que ha surgido la ha dado un español, Leopoldo Abadía, a la que ha denominado como Crisis Ninja (acrónimo de No Incomes, No Jobs and Assets), refiriéndose a las personas que no tienen ingresos, ni trabajos ni activos, y que han desatado la tormenta al, evidentemente, no poder hacer frente a los gastos con los que pagar los créditos hipotecarios que les fueron concedidos por esas empresas que no supieron medir el elevado riesgo en el que caían.
MARCO ECONÓMICO GENERAL PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETICIÓN.
Digimouse
Digimouse
Un DigiMouse, es un ratón que funciona a través de una pantalla táctil, y el usuario lo maneja a través de un lápiz óptico, con lo que se consigue una mayor facilidad de manejo, mayor precisión de utilización, que en los ratones actuales; además el DigiMouse puede ser utilizado tanto para ordenadores portátiles como para ordenadores de sobremesa. Es así que, como nuevos dueños y directores de esta compañía, vosotros deberéis tomar importantes decisiones que determinaran si la inversión realizada os hará fabulosamente ricos, tendrán una pérdida inevitable o si apenas superareis el punto de equilibrio.
Tanto vosotros como el resto de los equipos competidores, parten de una misma situación, ninguno tiene ventaja sobre los otros. En vuestro trabajo como directores, deberéis emplear todos vuestros recursos para salir ganadores.
Cuando recibáis los informes del periodo 0, miradlos cuidadosamente, y tened en cuentas estas especificaciones del producto:
· Todas las compañías comienzan con un precio de 30$ por Digimouse.precio límite 100$ (precio mínimo 15$)
· Se requiere invertir 40$ sobre la depreciación para incrementar la capacidad de fábrica una unidad.
· El cargo por inventario es de 5$ por unidad.
· El coste por despido es de 15$ por empleado.
· El costo mínimo de producción se alcanza al utilizar el 80% de la capacidad de fábrica.
· Límites en las inversiones.
1. Inversión en Marketing: mínima: 0$; máxima: 15.000$
2. Inversión en I+D: mínima: 0$; máxima: 15.000$
3. Inversión en Planta: mínima: 0$; máxima: 15.000$
Nota Importante: Debido a la grave crisis monetaria que se está desarrollando, las empresas se encuentran con un problema de grave de fondo. Su escasa financiación externa. Así las empresas solamente podrán disponer de 25.000$ como préstamo bancario.
Información importante sobre la inversión en capital:
En este cuadro, podréis comprobar, como, a través de una mayor o menor inversión en capital, vuestros costes de fabricación del producto, puede ser mayor o menor.
Tanto vosotros como el resto de los equipos competidores, parten de una misma situación, ninguno tiene ventaja sobre los otros. En vuestro trabajo como directores, deberéis emplear todos vuestros recursos para salir ganadores.
Cuando recibáis los informes del periodo 0, miradlos cuidadosamente, y tened en cuentas estas especificaciones del producto:
· Todas las compañías comienzan con un precio de 30$ por Digimouse.precio límite 100$ (precio mínimo 15$)
· Se requiere invertir 40$ sobre la depreciación para incrementar la capacidad de fábrica una unidad.
· El cargo por inventario es de 5$ por unidad.
· El coste por despido es de 15$ por empleado.
· El costo mínimo de producción se alcanza al utilizar el 80% de la capacidad de fábrica.
· Límites en las inversiones.
1. Inversión en Marketing: mínima: 0$; máxima: 15.000$
2. Inversión en I+D: mínima: 0$; máxima: 15.000$
3. Inversión en Planta: mínima: 0$; máxima: 15.000$
Nota Importante: Debido a la grave crisis monetaria que se está desarrollando, las empresas se encuentran con un problema de grave de fondo. Su escasa financiación externa. Así las empresas solamente podrán disponer de 25.000$ como préstamo bancario.
Información importante sobre la inversión en capital:
En este cuadro, podréis comprobar, como, a través de una mayor o menor inversión en capital, vuestros costes de fabricación del producto, puede ser mayor o menor.
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