Clasificación Equipos

Buenas tardes a todos

Solo queda una ronda para dilucidar quienes serán los equipos que representen a cada zona de Alcoa en la final que se celebrará en Madrid. Estos son los equipos con las puntuaciones más altas.

1er equipo:JOMAV9 - IES Sabón (A Coruña) - 142 puntos
2º equipo: YUMIKO-IES Antonio José Cavanilles (Alicante) -133 puntos
3er equipo: COAST92 - IES Antonio José Cavanilles (Alicante) - 128 puntos


Otros equipos:

ALAMAN - CE San Jose Jesuitak (Vizcaya) - 126 puntos
JOMAVILL - IES Sabón (A Coruña) - 125 puntos
BERELA-IES Pirineos (Huesca) - 125 puntos

Competición Profesores

1er equipo: RISK- IES Pirineos (Huesca) - 143 puntos
2º equipo: JESUITAK -San Jose Jesuitak (Vizcaya) - 121 puntos
3er equipo: DEBATE-IES Cavanilles (Alicante) -116 puntos

Encuestas RetoAlcoa

Con el fin de ir mejorando en sucesivas ediciones, es los link de más abajo, encontraréis unas encuestas valorativas sobre la competición: para los profesores/asesores: Encuestas de Satisfacción de Centros Educativos; para estudiantes: Encuestas de Satisfacción Alumnos.

Encuestas de Satisfacción de Centros Educativos

Encuestas de Satisfacción Alumnos

6ª noticia

“…RetoAlcoa, simula una parte del ciclo económico: Una empresa (simulada) realiza un producto, cuya Materia Prima es entregada por su proveedor y ha de ser vendida al consumidor final. En el proceso entre ambas partes, las empresas, han de fabricar el producto (fabricación) y han de añadirle características diferenciadoras al producto de la competencia (inversión en I+D). Una vez fabricado su producto, han de buscar la mejor oferta para conseguir el mayor número de ventas (precio del producto, e inversión en marketing)…”.

Nos encontramos ante la última toma de decisiones de la competición (fecha límite para la toma de la 6ª decisión: martes 24 de marzo a las 13:00h).A partir del próximo jueves 26 de marzo a las 12:00h, sabremos quién serán los finalistas de esta VII edición de RetoAlcoa.

Antes de nada queríamos agradecer a todos los participantes, la implicación, ilusión y comprensión que habéis tenido durante todo el proyecto.

Desde la Fundación Junior Achievement España esperamos que la competición os haya servido tanto para afianzar los conceptos económicos y empresariales aprendidos durante el curso académico, como para aprender a tomar decisiones en equipo, con todo lo que ello conlleva.

Mención especial para los acompañantes y asesores ya que gracias a su empuje, resolución de dudas y soporte en los medios técnicos, han hecho posible que la competición se desarrollará sin mayores incidencias.

Soy Juan, y desde aquí os quiero dar las gracias por estos meses de competición.

Clasificación Equipos

Buenas tardes a todos
Tras la 4ª ronda de toma de decisiones, los equipos con las puntuaciones más altas son los siguientes:

1er equipo: YUMIKO-IES Antonio José Cavanilles (Alicante) -123 puntos
2º equipo: JOMAV9 - IES Sabón (A Coruña) - 122 puntos
3er equipo: ALAMAN - CE San Jose Jesuitak (Vizcaya) - 122 puntos

Otros equipos:

COAST92 - IES Antonio José Cavanilles (Alicante) - 118 puntos
JOMAV9 - IES Sabón (A Coruña) - 112 puntosCompetición
JOMAVV - IES Sabón (A Coruña) - 111 puntosCompetición
OLKEN-CE San José Jesuitak(Vizcaya) - 111 puntos

Profesores:

1er equipo: RISK- IES Pirineos (Huesca) - 107 puntos
2º equipo: JESUITAK -San Jose Jesuitak (Vizcaya) - 100 puntos
3er equipo: DEBATE-IES Cavanilles (Alicante) -95 puntos

5ª noticia, 2ª fase

El “Waterloo” de la Industria Musical

Primero fue Napster. Y el mundo nunca volvió a ser igual. El internauta descubrió que descargar una copia gratuita de cualquier canción, de cualquier músico, era cuestión de segundos. La industria discográfica se puso a temblar: empezaba la fiebre por poseer. Con un año de existencia, Napster se acercaba a los 22 millones de usuarios, todo un fenómeno en Internet; hasta Madonna quería invertir en la empresa….sin embargo, las editoras sabían que, con la ley en la mano, eran propietarias de la mayor parte del material que fluía por la Red. Acertaron: pocas semanas después, se dictaminaba que no se podía permitir el intercambio de canciones con copyright. Napster se hundió. Sin embargo las discográficas desecharon la oportunidad de subirse a un fabuloso modelo de negocio (y un extraordinario instrumento de mercadotecnia). Pasarían años antes de que la industria musical asumiera las nuevas pautas de consumo y fuera capaz de vender descargas; lo hicieron tan mal que un intruso como Apple se impuso con iTunes y el ipod. Para entonces, se habían multiplicado las redes de intercambio….

Pero hubo un antes a Napster. Knopper, redactor de Rolling Stone, recuerda que la industria vivió años de vacas gordas entre 1984-2000, gracias a una afirmación discutible y una clara mentira: convencieron al público de que el CD era un soporte superior al LP y que su fabricación era más cara. Se multiplicó por dos el precio de un lanzamiento y se persuadió al público a pagar el doble por música que ya poseía en vinilo. Además, se desatendió el mercado del single para potenciar el disco largo, abundante en rellenos pero más rentable. La consiguiente lluvia de millones, unida a la euforia desatada por mega éxitos como Thriller, logró que se perdiera todo sentido de la proporción. Se firmaron contratos tan generosos -Prince, REM, Springsteen, el propio Michael Jackson- que resultaban ruinosos si el artista vendía menos de 10 millones de copias de cada nuevo título.

En los últimos suspiros de la primera década del Siglo XXI, ha aparecido una nueva forma de entender la música. Daniel Ek y Martin Lorentzon han convencido a la industria de que el futuro de la música pasa por el acceso más que por la posesión. Ellos son los creadores de Spotify, el último fenómeno en Internet.

Spotify es un programa de música. Otro más. Pero increíblemente rápido y fácil de usar. Su interfaz es muy parecida a iTunes, pero Spotify ofrece música en streaming. Como tantos. Esto significa que los temas se escuchan gratuitamente desde cualquier ordenador conectado a Internet, pero no se pueden descargar. A Spotify, de momento, se accede por invitación. Pero ya ha encandilado a más de un millón de internautas de nueve países, incluida España, a los cinco meses de su lanzamiento.