lunes, 12 de enero de 2009

1ª noticia periodo 0

Crisis NINJA

Madrid, 12 de enero de 2009

No sólo es cuestión de tirar del humor para entender todo lo que está pasando, también es necesario ciertas dosis de sencillez y humildad a la hora de transmitir el mensaje. Se necesita entender los problemas y desde ahí, arrancar con las soluciones. ¿Por qué está pasando todo esto? ¿Por qué está afectando a tantos países y al mundo en general? En parte, culpa de la globalización. Más por los fallos de los órganos que debían velar por el cumplimiento de las normas y tenían que encargarse de regular esos mercados que ahora viven todo el rato con las bocanadas de aire de la respiración asistida llamada gobiernos.
Dicho esto, resulta que la mejor explicación a la crisis y a las razones por las que ha surgido la ha dado un español, Leopoldo Abadía, a la que ha denominado como Crisis Ninja (acrónimo de No Incomes, No Jobs and Assets), refiriéndose a las personas que no tienen ingresos, ni trabajos ni activos, y que han desatado la tormenta al, evidentemente, no poder hacer frente a los gastos con los que pagar los créditos hipotecarios que les fueron concedidos por esas empresas que no supieron medir el elevado riesgo en el que caían.




MARCO ECONÓMICO GENERAL PARA EL DESARROLLO DE LA COMPETICIÓN.

Digimouse

Un DigiMouse, es un ratón que funciona a través de una pantalla táctil, y el usuario lo maneja a través de un lápiz óptico, con lo que se consigue una mayor facilidad de manejo, mayor precisión de utilización, que en los ratones actuales; además el DigiMouse puede ser utilizado tanto para ordenadores portátiles como para ordenadores de sobremesa. Es así que, como nuevos dueños y directores de esta compañía, vosotros deberéis tomar importantes decisiones que determinaran si la inversión realizada os hará fabulosamente ricos, tendrán una pérdida inevitable o si apenas superareis el punto de equilibrio.

Tanto vosotros como el resto de los equipos competidores, parten de una misma situación, ninguno tiene ventaja sobre los otros. En vuestro trabajo como directores, deberéis emplear todos vuestros recursos para salir ganadores.
Cuando recibáis los informes del periodo 0, miradlos cuidadosamente, y tened en cuentas estas especificaciones del producto:

· Todas las compañías comienzan con un precio de 30$ por Digimouse.precio límite 100$ (precio mínimo 15$)
· Se requiere invertir 40$ sobre la depreciación para incrementar la capacidad de fábrica una unidad.
· El cargo por inventario es de 5$ por unidad.
· El coste por despido es de 15$ por empleado.
· El costo mínimo de producción se alcanza al utilizar el 80% de la capacidad de fábrica.
· Límites en las inversiones.

1. Inversión en Marketing: mínima: 0$; máxima: 15.000$
2. Inversión en I+D: mínima: 0$; máxima: 15.000$
3. Inversión en Planta: mínima: 0$; máxima: 15.000$

Nota Importante: Debido a la grave crisis monetaria que se está desarrollando, las empresas se encuentran con un problema de grave de fondo. Su escasa financiación externa. Así las empresas solamente podrán disponer de 25.000$ como préstamo bancario.

Información importante sobre la inversión en capital:

En este cuadro, podréis comprobar, como, a través de una mayor o menor inversión en capital, vuestros costes de fabricación del producto, puede ser mayor o menor.


martes, 25 de noviembre de 2008

RetoAlcoa VII Edición


El próximo 12 de enero de 2008, se inicia una nueva edición, del Programa de Simulación de Empresas, RetoAlcoa.
Como en la anterior edición los equipos se dividirán según la zona de influencia de la planta de Alcoa a la cual pertenezcan.
El periodo de inscripción se inicia el próximo 1 de diciembre y finaliza el 23 del mismo mes.
La competición se realizará durante el primer trimestre de 2009. La Final presencial en Madrid, se desarrollará en abril de 2009.

miércoles, 30 de abril de 2008

Clausura Programa RetoAlcoa

Clausura, 25 de abril de 2008

El Asador Casa Juan, fue el lugar elegido para, la clausura de esta VI Edición,



En este fin de fiesta, contamos con la asistencia de:
D. Jose Ramón Camino, Presidente del Grupo Alcoa España y Secretario General de Alcoa Europa
D. Sergio de Hora, Citi Country Officer y Presidente de la Fundación Junior Achivement

Entrega de premios:
1er puesto: MARWYLDE

Ane González Salceda
Erik del Arco de la Riva

2º Puesto: SADI

Adrián Betrán Sarasa
Macarena Lacasta Fernandez De Casadevante
Sandra Luis Franco

3er puesto: LAPAMA

Carmela Díaz Reimunde
María Suarez García
Pablo Sánchez Cruz

Finalistas RetoAlcoa

Final RetoAlcoa

Después de 3 meses de dura competición, en la cual han particiado más de 750 alumnos de toda España...uno, independientemente de la posición en la cual terminó en la Final, se ha de sentir ganador....

Estos son el resto de equipos finalistas de RetoAlcoa


INFONET (Escola Pía de Terrasa, Barcelona)




POLTE (ITC Cuatroviento, Pamplona)

PODENER (IES Ramón Menendez Pidal, Asturias)

MUPAMI (IES de Sabón, La Coruña)

MANRESA (IES Lluis de Peguera, Barcelona)

Final RetoAlcoa

Buenos días a todos,

El pasado viernes, 25 de abril, se celebró en ESADE, la Final Presencial de la VI Edición del programa de Simulación de Dirección Estratégica de Empresas, RetoAlcoa,
Bajo los parámetros de un revolucionario producto, el ConcepMaster, los 8 equipos que conformaban la competición , dirimieron una deportiva "batalla", en busca del primer puesto,


Finalistas VI Edición RetoAlcoa




1er puesto: MARWYLDE (San Jose Maristak - Vizcaya)




2º puesto: SADI (IES Domingo Miral - Huesca)



3er puesto: LAPAMA (IES Foz - Lugo)